一、什么是供應(yīng)鏈？一句話概括供應(yīng)鏈：把產(chǎn)品從零部件最終送到客戶(hù)手上的過(guò)程就叫供應(yīng)鏈。在這句話中，關(guān)鍵詞不在于零部件，也不在于客戶(hù)，在于“過(guò)程”。這一過(guò)程包括：供應(yīng)商——制造商——分銷(xiāo)商——零售商——消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的鏈字已經(jīng)清楚表明它是一套流程系統(tǒng)。

      要想富先修路，供應(yīng)鏈就是現(xiàn)代企業(yè)的絲綢之路。舉個(gè)例子：比如說(shuō)你要生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)，那么從這臺(tái)手機(jī)的原材料采購(gòu)——工廠的生產(chǎn)——倉(cāng)儲(chǔ)的物流——快遞的配送——直到批發(fā)零售到消費(fèi)者的手中，整個(gè)環(huán)節(jié)就叫供應(yīng)鏈。

      再舉個(gè)例子：比如說(shuō)你喜歡吃雞蛋，你需要去菜市場(chǎng)買(mǎi)雞蛋，但是你會(huì)擔(dān)心菜市場(chǎng)買(mǎi)的雞蛋不新鮮，甚至可能會(huì)斷貨，那怎么辦呢？你可以養(yǎng)只雞，這樣每天就都有新鮮的雞蛋了。這樣一來(lái)，從原材料到生產(chǎn)再到物流配送最后到你自己的碗里，這一整個(gè)過(guò)程就是供應(yīng)鏈。

      二、供應(yīng)鏈管理要警惕理解誤區(qū)

      講到這里相信大家腦海中已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈有了具體的印象了。但是在理解這一概念的時(shí)候，大家一定要警惕一個(gè)誤區(qū)：有工廠≠有供應(yīng)鏈。很多人覺(jué)得自己有了工廠就是有了供應(yīng)鏈，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的！供應(yīng)鏈有三大核心：管理能力、開(kāi)發(fā)能力、調(diào)配能力。這里給大家簡(jiǎn)單解釋一下：

      管理能力：包括成本管理（能夠把價(jià)格做下來(lái)）、品控管理（能夠把品控把控好）、資金管理（能夠跟上游壓貨款）。

      開(kāi)發(fā)能力：你不能一天只賣(mài)一個(gè)貨，你得想辦法去搞到新品，做開(kāi)發(fā)。

      供貨能力：供貨能力包含產(chǎn)能（你自己能生產(chǎn)多少貨）和調(diào)配能力（自己搞不到貨能找同行調(diào)到貨）

      所以說(shuō)，工廠只是供應(yīng)鏈的一部分而已。供應(yīng)鏈不會(huì)生產(chǎn)一雙鞋，一雙襪子，這些都是工廠生產(chǎn)。供應(yīng)鏈的作用就是幫助更好的工廠，用更高效的方法，服務(wù)較多的客戶(hù)，俗稱(chēng)倒?fàn)敗ⅫS牛、中間商。

      三、供應(yīng)鏈管理如何做？

      那么說(shuō)了這么多，供應(yīng)鏈管理的流程到底是什么，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，下面我們展開(kāi)講講。

      一：提需求，批申請(qǐng)

      比如說(shuō)，公司部門(mén)需要100臺(tái)手機(jī)來(lái)作為工作機(jī)，這時(shí)我需要向公司的業(yè)務(wù)部門(mén)提需求：某某部門(mén)需要100部手機(jī)用以工作，業(yè)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)輪流進(jìn)行內(nèi)部審批，看是否同意你的需求，以上這些流程都是在公司內(nèi)部進(jìn)行的。

      二：招標(biāo)/選擇供應(yīng)商

      需求審批通過(guò)后，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)你的需求進(jìn)行招標(biāo)，公司給出報(bào)價(jià)單并通知到對(duì)應(yīng)供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，系統(tǒng)生成比價(jià)單，這一過(guò)程叫做詢(xún)價(jià)、比價(jià)。當(dāng)然，公司在選擇供應(yīng)商時(shí)并不是只看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，需要對(duì)供應(yīng)商的個(gè)人信息、資質(zhì)證書(shū)、到貨及時(shí)率、合格率等多方面進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商的“優(yōu)勝劣汰”進(jìn)行決策。

      三：簽訂合同

      選擇好供應(yīng)商后，就需要下訂單了，公司在線下達(dá)訂單，生成電子版訂單后，采購(gòu)方和供應(yīng)方在線實(shí)時(shí)完成訂單確認(rèn)及合同簽訂。

      四：采購(gòu)到貨

      供應(yīng)商根據(jù)雙方簽訂的訂單合同配貨、發(fā)貨，由供應(yīng)商并打印出發(fā)貨單，采購(gòu)方等待收貨，這一過(guò)程就是我們常說(shuō)的物流管理。

      五：對(duì)賬

      很多人會(huì)覺(jué)得采購(gòu)方收到貨就代表供應(yīng)鏈這一流程走完了，并不是的。采購(gòu)方收到貨后還需要進(jìn)行報(bào)檢，這就和我們網(wǎng)購(gòu)一樣，收到貨后得先檢查一下是否合格，如果有不合格的需要填寫(xiě)補(bǔ)貨單要求供應(yīng)商補(bǔ)貨，最后還需要雙方進(jìn)行對(duì)賬，以免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

      到此為止，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈流程才算走完，不難看出供應(yīng)鏈管理是一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)的需求各式各樣，不同行業(yè)、規(guī)模對(duì)供應(yīng)鏈的管理也大都不同，如果你要實(shí)現(xiàn)的是如上的管理流程，建議直接咨詢(xún)我們的客服，更多供應(yīng)鏈管理內(nèi)容會(huì)分享給您，希望能給到大家?guī)椭?/span>