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消防工程施工管理系統(tǒng)信息化框架

發(fā)布時間:2022-11-08 瀏覽次數(shù):750

      消防工程管理系統(tǒng)就可以滿足當前企業(yè)對信息化的管理,專為從事建筑消防工程業(yè)務的建筑工程企業(yè)開發(fā)的一套建筑工程項目管理系統(tǒng),具有管理思想成熟、功能易用和實用、性價比超高等特點。消防工程施工管理系統(tǒng)的設計思想是高效協(xié)同、精細管理,協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。

管理系統(tǒng)

      消防工程系統(tǒng)一體化管理:

      消防工程施工管理系統(tǒng)在使用當中不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源能有效共享,既能上報也能通知下屬,打破形成的以部門為單位的多個信息孤島。信息孤島的不利之處就是造成了人員的重復勞動、多次開發(fā)投入以及信息傳遞不暢。

      消防工程施工管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺,將項目從投標、立項、設計到施工過程的材料、合同、勞務、進度以及項目竣工、維護等全過程連接起來,為項目管理者實時提供項目動態(tài)依據(jù),并對項目的各關鍵節(jié)點進行控制,以確保整個項目成本、進度、質(zhì)量、安全可控。

      成本管理:

      依據(jù)用戶實際經(jīng)驗和數(shù)據(jù),在材料品種繁多的行業(yè),管控成本。項目成本統(tǒng)計包括:(分包、勞務、員工工資、材料、機械費、運費、租賃費、固定資產(chǎn)折舊、其它費、稅金),核算方式包括(按應付款、按實付款、按發(fā)票)。其中的分包成本可按合同金額核算、也可按驗收金額核算。材料成本可按到場金額核算,也可按領料金額核算等。

      安全管理:

      在消防工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動態(tài)安全管理。

      項目進度把控:

      在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系,對各個子項目的負責人、調(diào)度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,進行優(yōu)化項目進度。

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